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李良——踏遍青山人未老
  发布时间:2015-09-15 浏览次数:2110

李良,1970年8月在杭州汽车制造厂当工人;1978年3月入浙江师范学院中文系学习;1982年1月任杭州汽车制造厂职工教育教师;1984年起在《浙江日报》工作至今,历任记者、编辑,驻丽水地区记者站站长,经济新闻部副主任,农村经济部副主任、主任,夜编部主任,要闻部主任,编辑中心主任,高级编辑。2007年获浙江省有突出贡献中青年专家称号。

 

一、长期从事农村报道,走遍了浙江的每一个县,策划组织的十多次战役性报道影响广泛,采写的重大典型在全国打响

李良专职从事农村报道16年,长期坚持深入基层调查研究,走遍了浙江的每一个县(市、区),采写了大量内容扎实、影响深远的报道。

他执着“没有深入就没有新闻,没有调研就不出思想”的信念,不畏艰辛下基层,浙江最高的山、最远的海岛都留下过他蹲点采访的足迹。他曾沿浙江陆路边界调研采访,行尘土漫天的乡道,卧满布跳蚤的铺板,首次提出“边界经济”的概念,在华东新闻界引起强烈反响;他曾在不通公路的青田大山里徒步过溪越岭采访贫困山村的小学,独家报道了震惊全国的校舍倒房死人事件后盖新房的新闻;他曾不惧威胁利诱,多处明察暗访,反复查账核物,采写了某县粮食局以次充好卖饲料坑农民的批评报道,引起国家商业部重视并派员查处。

他经常深入农村,积累了大量第一手的感性素材,他还经常向专家学者和高层人士求教,探讨农业农村问题,进行理性思考,其报道具有很强的思想性和前瞻性,并产生较大的社会影响,被省内新闻界同行称为农村报道专家。他历时一个多月调研采写的“富裕地区的贫困现象”系列报道,引起省委、省政府高度重视,省委主要领导在全省扶贫大会上专门提出解决这一问题的要求。他在党的十五大召开前夕,率采访组赴温台地区调研采写了“浙江股份合作制”系列报道,及时配合了中央重大方针政策的调整。他组织采写的“千里海塘建设”“百强县”“外向型农业”“百龙工程”等重大主题的系列报道,均在社会上引起了广泛反响,几乎每次重大主题的战役性报道都有作品获得省或省以上好新闻奖。

1999年,李良策划组织了关于“效益农业”的战役性报道,先后推出了《一只梨卖了5元钱》《这就是效益农业》《超市看农业》三大系列报道,层层推进,形成了舆论强势,有力地配合了省委、省政府“大力发展效益农业”的战略决策。这些报道在社会上引起了广泛反响,受到了省委、省政府领导的表扬。他编辑的《一只梨卖了5元钱》获2000年第十届中国新闻奖三等奖、浙江新闻奖一等奖、浙江飘萍新闻奖最佳消息奖。

在农村报道的实践中,李良十分重视精心选择和采写重大典型报道。他采写的《嵊州雅璜乡干部〈民情日记〉连民心》引起省领导的高度重视,省领导还赴实地调查,指导推广工作。“雅璜经验”在全省迅速推广开来,并通过《浙江日报》的后续报道及新华社、《人民日报》等媒体的报道,很快在全国打响。这篇消息获得了1999年第九届中国新闻奖三等奖、浙江新闻奖一等奖。他带队采写的典型“奉化滕头村”在全国引起很大反响,中宣部《新闻舆论动向》专门表扬介绍了这篇报道。他采写的长篇通讯《选择中的辉煌——记优秀共产党员张建昌》,引出了全省向张建昌学习的热潮,中宣部新闻局《新闻阅评》专文介绍,称赞“《浙江日报》宣传了一个农村基层干部值得学习的好榜样”。

在担任编委会领导后,李良依然对农村报道情有独钟,经常挤出时间带队下基层调研采访。

 

二、勤奋编辑“甘为人做嫁衣”,把关守土一丝不苟,浙报编校质量名列前茅

在农村部工作期间,李良就以“甘为人做嫁衣”的精神,编辑并指导部里所有年轻记者的稿件,经他培养指导过的年轻记者目前大都已成长为报社的中层干部或业务骨干。

2000年10月起,李良参与了《钱江浪花》专栏的策划和采编工作。他主动请缨承担了首篇专栏稿《潮起海宁惊五洲》的采写任务,为后面的专栏稿提供了样本。他开座谈会,查资料,排选题,设计包装,安排采访,精心编辑,精心制题。两个月间,他编辑见报了20多篇《钱江浪花》稿,其中包括《仙居农民点废成银》等获省新闻奖的精彩之作,农村部成为全报社发专栏稿最多的部门,为这个专栏最终成为中国新闻名专栏立下了汗马功劳。

2001年初,李良从农村部调到夜编部,从事夜班编辑工作。长年做夜班,经常“顶着星星上班,迎着晨曦回家”,编稿子,做标题,检查大样,把关守土。报纸天天出,夜编岗位不能少人,他总是带头加班,从未休过一个完整的长假。

在做好夜班编辑的同时,李良还要代值班副总编辑签几个版的大样。担子重了,但他时刻不敢松懈,不忘大局意识和把关意识,严把编校质量关。《浙江日报》的编校质量在全国同行中一直名列前茅。在全国党报编校质量的三次抽查评比中,《浙江日报》获第一名一次,第二名两次。

他参与制订了《浙江日报报业集团宣传报道把关工作管理规定》,他主持修订了《浙江日报夜班编辑把关工作规范》和《浙江日报检查把关工作规范》,对夜班编辑岗位提出了7条59款工作规范,对把握版面的宣传基调和导向、防止政治性差错、防止违反宣传管理规定的差错,防止重要业务性差错、防止一般业务性差错提出了具体的把关要求,还提出了编辑地方稿和新华社电讯稿必须注意的其他把关环节。

 

三、迎难而上开拓创新,为改革作出了贡献

李良积极参与了报社的改革,他迎难而上,锐意进取,为《浙江日报》提高舆论引导能力做出了较大贡献。

2003年,《浙江日报》改版,同时实施采编分离的重大改革。作为全新组建的编辑中心主任,李良面临很大的压力:一是传统夜班编辑的工作职能大为更新;二是记者与编辑的矛盾凸现。他转变工作方式,较为宏观地抓协调、抓策划、抓思路,帮助各编辑部负责人和编辑转变思路,提高编辑水平;大力倡导策划创新意识和新闻整合意识;他建立了一系列切实有效的策划组稿机制等等。为了做好协调工作,李良几乎每天都要从上午采前会开始,一直忙到半夜下班。在他的引导下,编辑中心的创新意识深入人心,编辑们变被动为主动,积极动脑筋想办法,努力寻找新思路,拓展新领域,开辟新栏目,创造新形式。

随着新闻改革的深入,浙报编委会及时注意到报纸与网络互动的报道新形态,2006年,根据编委会的统一部署,李良负责的编辑中心各个版面轮番上阵,和其他部门通力合作,策划组织了一系列报、网互动报道,如“社区医院,我要对你说”是《浙江日报》编辑中心策划,联手浙江电视台民生频道、浙江在线新闻网站、《钱江晚报》、《今日早报》共同推出的多媒体联动报道,历时半个月,吸引10万人次参与网上问卷调查,并促进了社区医院就诊率的提高。这组报道用三报一台一网站的多媒体联动来引导社会热点,在浙江新闻界具有开创性意义,获得了2006年度浙江省新闻奖策划创新一等奖。

2009年,《浙江日报》谋划改型扩版,编委会要李良负责版式改革。从宽报改为瘦报,这是浙报有史以来第一次,必须慎之又慎。2010年元旦,改型扩版正式实施。《浙江日报》以现代、时尚的全新面目与读者见面,成为全国较早改为瘦报的省级党报之一。

2009年11月起,李良受集团领导委托,为浙报集团推进媒体融合发展做了许多前期工作。2011年,李良多次参加研讨集团全媒体战略行动计划,探讨党报转型之路。2012年,李良指导集团总编办建立网络宣传工作室,主持起草编委会文件《关于改进和加强〈浙江日报〉法人微博宣传报道的意见》并抓落实。浙报微博“粉丝”目前已稳步增加到100多万。2013年,李良积极参与集团全媒体战略推进领导小组工作并任副组长,主持《浙江日报》移动客户端(APP)的前期研发工作,带领研发小组提出APP内容框架和传播形态设计方案,提交给新组建的集团数字采编中心。李良还主持设计了“《浙江日报》全媒体融合方案”,等等。

 

四、语录心得

我采访过浙江所有的县(市、区)。我为自己订了个标准:只到县城不能算到过这个县,至少要到一个乡镇、到一至两个村采访过才能算到过这个县。深入基层的目的是为了深入群众。如果到了基层而不去接触群众,了解群众,那种深入也还是不够的。同时,还要对大局有所把握,只有了解宏观,才能更深刻地解剖微观,也只有更多地了解微观,才能更好地把握宏观,这里是辩证的关系。

你可以痛苦地思索,可以埋怨,你甚至可以在一段时间内失去奋进的勇气,但理想是最泯灭不得的。人们对理想有过这样那样的议论,但是,我总认为,不管怎样说,最起码的一条,它应该是行动的目标或指南。如果把理想比作火柴,那么行动就是燃料。火柴,只有当它点燃起燃料时,才能发挥那火种的作用,那火种才会绵延、扩展,才会不断地发光发热;否则,它不过是瞬间的一闪,只会留下眩目的幻影和长长的空白。仅仅存在于脑海中的理想,不啻是一种空想;已经溶化在行动中,成为行动的灵魂、目标的理想,才是真正的理想。因此,理想不仅是高远的,还应当是具体的,可把握的,能对生活起指导作用的。它不是“水中月”“镜中花”,它应当是在生活中有实际内容的。

 

业绩与荣誉

历年来,他采写了数百篇稿件,编辑了数千篇稿件,有23件作品分别获中国新闻奖、全国省(市、区)党报新闻奖、浙江新闻奖和省“飘萍新闻奖”作品奖、浙江新闻创新奖等。2002年获第五届“全国百佳新闻工作者”称号,浙江省首届“飘萍新闻奖”人物奖。

 

小链接:浙江日报报业集团

浙江日报报业集团成立于2000年6月。集团所属媒体超过35家,现有读者用户超过600万,互联网注册用户5.6亿,活跃用户超过4000万。集团现有在职员工近6000人,其中传统采编人员1100多人,新媒体人员1500多人。集团公司现有独资、控股子公司超过30家,经营业务包括传媒及相关产业、资本运营等领域。

2011年9月29日,浙报传媒(600633.SH)在上交所上市。这是全国第一家媒体经营性资产整体上市的省级报业集团,浙江省第一家上市的国有文化企业。荣列国家首批数字出版转型示范单位。

2013年,集团总营业收入26亿元、总利润4.8亿元,总资产87亿元,上市公司总市值180亿元。2014年初,浙报集团启动实施“红色新媒体建设工程”三年规划,加快开发智能手机、平板电脑等移动终端新媒体产品,做到“用户在哪里,我们就覆盖到哪里”。

 

 

 

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